Perubahan

              
    

          
          
        
        

            
f
1
{
f
1
{
            
2
  "author": "",
2
  "author": "",
            
3
  "author_email": "",
3
  "author_email": "",
            
4
  "creator_user_id": "b6ebdb50-b2d4-42ac-bd93-4d747e3a9dc4",
4
  "creator_user_id": "b6ebdb50-b2d4-42ac-bd93-4d747e3a9dc4",
            
5
  "id": "e9191035-c3e0-49aa-a433-6050eddc4a37",
5
  "id": "e9191035-c3e0-49aa-a433-6050eddc4a37",
            
6
  "license_id": "cc-by",
6
  "license_id": "cc-by",
            
7
  "maintainer": "",
7
  "maintainer": "",
            
8
  "maintainer_email": "",
8
  "maintainer_email": "",
            
9
  "metadata_created": "2022-10-03T08:23:06.239310",
9
  "metadata_created": "2022-10-03T08:23:06.239310",
            
n
10
  "metadata_modified": "2022-10-03T08:23:15.012004",
n
10
  "metadata_modified": "2022-10-03T08:23:15.271965",
            
11
  "name": "laporan-pelaksanaan-agen-tugas-perubahan-2021",
11
  "name": "laporan-pelaksanaan-agen-tugas-perubahan-2021",
            
12
  "notes": "Reformasi birokrasi di lingkungan Pemerintah Kabupaten 
12
  "notes": "Reformasi birokrasi di lingkungan Pemerintah Kabupaten 
            
13
Karanganyar pada hakikatnya adalah\r\nkelola perubahan besar dalam 
13
Karanganyar pada hakikatnya adalah\r\nkelola perubahan besar dalam 
            
14
paradigma dan tata pemerintahan untuk menciptakan birokrasi pemerintah 
14
paradigma dan tata pemerintahan untuk menciptakan birokrasi pemerintah 
            
15
yang efektir dan erisien, profesional dengan karakteristik adaptif, 
15
yang efektir dan erisien, profesional dengan karakteristik adaptif, 
            
16
berintegritas, bersih dari perilaku KOrupsi kolusi dan nepotisme, 
16
berintegritas, bersih dari perilaku KOrupsi kolusi dan nepotisme, 
            
17
mampu melayani publik secara akuntabel dan\r\nmencapai good 
17
mampu melayani publik secara akuntabel dan\r\nmencapai good 
            
18
governance.\r\nBahwa dalam melaksanakan reformasi birokrasi perlu 
18
governance.\r\nBahwa dalam melaksanakan reformasi birokrasi perlu 
            
19
dilakukan perubahan pola pikir dan budaya kerja yang memerlukan 
19
dilakukan perubahan pola pikir dan budaya kerja yang memerlukan 
            
20
ketauladanan pimpinan dan individu\r\nyang mampu menggerakkan 
20
ketauladanan pimpinan dan individu\r\nyang mampu menggerakkan 
            
21
perubahan pola pikir dan budaya kerja organisasi tersebut. Dalam 
21
perubahan pola pikir dan budaya kerja organisasi tersebut. Dalam 
            
22
pelaksanaannya seringkali dikenal dengan sebutan Agen Perubahan, 
22
pelaksanaannya seringkali dikenal dengan sebutan Agen Perubahan, 
            
23
dimana terdapat sekelompok individu yang mau dan mampu berperan 
23
dimana terdapat sekelompok individu yang mau dan mampu berperan 
            
24
\"lebih dari\r\nsekadar seorang anggota organisasi. Ia mampu 
24
\"lebih dari\r\nsekadar seorang anggota organisasi. Ia mampu 
            
25
berpartisipasi aktif, positif dan\r\nmendedikasikan dirinya ke dalam 
25
berpartisipasi aktif, positif dan\r\nmendedikasikan dirinya ke dalam 
            
26
pembangunan organisasi dengan seluruh\r\nkemampuan yang menjadi 
26
pembangunan organisasi dengan seluruh\r\nkemampuan yang menjadi 
            
27
kompetensinya.\r\nAgen Perubahan juga merupakan Role Model yaitu orang 
27
kompetensinya.\r\nAgen Perubahan juga merupakan Role Model yaitu orang 
            
28
yang perilaku, teladan, atau keberhasilannya dapat diteladani oleh 
28
yang perilaku, teladan, atau keberhasilannya dapat diteladani oleh 
            
29
orang lain. Role Model biasanya merupakan seorang pemimpin dalam 
29
orang lain. Role Model biasanya merupakan seorang pemimpin dalam 
            
30
sebuah organisasi. Di mana banyak sekali orang dengan sukarela 
30
sebuah organisasi. Di mana banyak sekali orang dengan sukarela 
            
31
mengikuti perilaku yang beliau contohkan karena 
31
mengikuti perilaku yang beliau contohkan karena 
            
32
karakter\r\nkepemimpinan yang kuat, visioner, dan 
32
karakter\r\nkepemimpinan yang kuat, visioner, dan 
            
33
kharismatik.\r\nSalah satu faktor penting dalam hal perubahan pola 
33
kharismatik.\r\nSalah satu faktor penting dalam hal perubahan pola 
            
34
pikir dan budaya kerja di\r\nlingkungan",
34
pikir dan budaya kerja di\r\nlingkungan",
            
35
  "owner_org": "0010bfcd-6e00-4ccc-b71e-5fb513436eaf",
35
  "owner_org": "0010bfcd-6e00-4ccc-b71e-5fb513436eaf",
            
36
  "private": false,
36
  "private": false,
            
t
37
  "revision_id": "b7250a6b-ed79-4c98-b353-469b61f41831",
t
37
  "revision_id": "4e9dd5ec-038f-41d5-b691-4da59d3c2f3b",
            
38
  "state": "draft",
38
  "state": "active",
            
39
  "title": "Laporan Pelaksanaan Agen Tugas Perubahan 2021",
39
  "title": "Laporan Pelaksanaan Agen Tugas Perubahan 2021",
            
40
  "type": "dataset",
40
  "type": "dataset",
            
41
  "url": "",
41
  "url": "",
            
42
  "version": ""
42
  "version": ""
            
43
}
43
}