Perubahan

              
    

          
          
        
        

            
f
1
{
f
1
{
            
2
  "author": "",
2
  "author": "",
            
3
  "author_email": "",
3
  "author_email": "",
            
4
  "creator_user_id": "b6ebdb50-b2d4-42ac-bd93-4d747e3a9dc4",
4
  "creator_user_id": "b6ebdb50-b2d4-42ac-bd93-4d747e3a9dc4",
            
5
  "id": "6ecfd350-08bf-42e4-a028-ddbd155a85d0",
5
  "id": "6ecfd350-08bf-42e4-a028-ddbd155a85d0",
            
6
  "license_id": "cc-by",
6
  "license_id": "cc-by",
            
7
  "maintainer": "",
7
  "maintainer": "",
            
8
  "maintainer_email": "",
8
  "maintainer_email": "",
            
9
  "metadata_created": "2022-10-03T08:26:26.737300",
9
  "metadata_created": "2022-10-03T08:26:26.737300",
            
n
10
  "metadata_modified": "2022-10-03T08:26:37.524978",
n
10
  "metadata_modified": "2022-10-03T08:26:37.804108",
            
11
  "name": "rencana-kerja-agenda-perubahan-2021",
11
  "name": "rencana-kerja-agenda-perubahan-2021",
            
12
  "notes": "Reformasi birokrasi merupakan salah satu upaya pemerintah 
12
  "notes": "Reformasi birokrasi merupakan salah satu upaya pemerintah 
            
13
untuk mencapai\r\ngood governance dan melakukan pembaharuan serta 
13
untuk mencapai\r\ngood governance dan melakukan pembaharuan serta 
            
14
perubahan mendasar terhadap\r\nsistem penyelenggaraan pemerintahan 
14
perubahan mendasar terhadap\r\nsistem penyelenggaraan pemerintahan 
            
15
terutama menyangkut aspek-aspek\r\nkelembagaan (organisasi), 
15
terutama menyangkut aspek-aspek\r\nkelembagaan (organisasi), 
            
16
ketatalaksanaan dan sumber daya manusia aparatur.\r\nSalah satu faktor 
16
ketatalaksanaan dan sumber daya manusia aparatur.\r\nSalah satu faktor 
            
17
penting dalam hal perubahan pola pikir dan budaya kerja 
17
penting dalam hal perubahan pola pikir dan budaya kerja 
            
18
di\r\nlingkungan suatu organisasi adalah adanya keteladanan 
18
di\r\nlingkungan suatu organisasi adalah adanya keteladanan 
            
19
berperilaku yang nyata dari\r\npimpinan dan individu anggota 
19
berperilaku yang nyata dari\r\npimpinan dan individu anggota 
            
20
organisasi. Pimpinan organisasi mempunyai lingkar\r\npengaruh yang 
20
organisasi. Pimpinan organisasi mempunyai lingkar\r\npengaruh yang 
            
21
luas, sehingga perilaku pimpinan akan menjadi contoh bagi 
21
luas, sehingga perilaku pimpinan akan menjadi contoh bagi 
            
22
para\r\nbawahan untuk bertindak dan berperilaku. Perilaku pimpinan 
22
para\r\nbawahan untuk bertindak dan berperilaku. Perilaku pimpinan 
            
23
yang sesuai dengan\r\nnilai-nilai yang dianut organisasi akan 
23
yang sesuai dengan\r\nnilai-nilai yang dianut organisasi akan 
            
24
memudahkan usaha untuk mengubah perilaku\r\nbawahannya. Selain unsur 
24
memudahkan usaha untuk mengubah perilaku\r\nbawahannya. Selain unsur 
            
25
pimpinan, untuk mempercepat perubahan kepada seluruh\r\nindividu 
25
pimpinan, untuk mempercepat perubahan kepada seluruh\r\nindividu 
            
26
anggota organisasi, sangat diperlukan beberapa individu untuk 
26
anggota organisasi, sangat diperlukan beberapa individu untuk 
            
27
menjadi\r\nunsur penggerak utama perubahan yang sekaligus dapat 
27
menjadi\r\nunsur penggerak utama perubahan yang sekaligus dapat 
            
28
menjadi contoh dalam\r\nberperilaku bagi seluruh individu anggota 
28
menjadi contoh dalam\r\nberperilaku bagi seluruh individu anggota 
            
29
organisasi yang ada di lingkungan\r\norganisasinya.\r\nBahwa dalam 
29
organisasi yang ada di lingkungan\r\norganisasinya.\r\nBahwa dalam 
            
30
melaksanakan reformasi birokrasi perlu dilakukan perubahan\r\npola 
30
melaksanakan reformasi birokrasi perlu dilakukan perubahan\r\npola 
            
31
pikir dan budaya kerja melalui keteladanan perilaku yang nyata dari 
31
pikir dan budaya kerja melalui keteladanan perilaku yang nyata dari 
            
32
pimpinan\r\ndan individu anggota organisasi.",
32
pimpinan\r\ndan individu anggota organisasi.",
            
33
  "owner_org": "0010bfcd-6e00-4ccc-b71e-5fb513436eaf",
33
  "owner_org": "0010bfcd-6e00-4ccc-b71e-5fb513436eaf",
            
34
  "private": false,
34
  "private": false,
            
t
35
  "revision_id": "224e66e7-b34a-4781-a647-b0867595d7fc",
t
35
  "revision_id": "447b4a53-dbb4-4b7c-a1d4-844ba2afd231",
            
36
  "state": "draft",
36
  "state": "active",
            
37
  "title": "RENCANA KERJA AGEN PERUBAHAN  PADA DINAS PENANAMAN MODAL 
37
  "title": "RENCANA KERJA AGEN PERUBAHAN  PADA DINAS PENANAMAN MODAL 
            
38
DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU  KABUPATEN KARANGANYAR",
38
DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU  KABUPATEN KARANGANYAR",
            
39
  "type": "dataset",
39
  "type": "dataset",
            
40
  "url": "",
40
  "url": "",
            
41
  "version": ""
41
  "version": ""
            
42
}
42
}